A medida que el negocio crece, la externalización de servicios de TI prospera como una solución efectiva para implementar algunas o todas las necesidades de tecnología en que la empresa no es especialista, pero ¿cuándo es el momento adecuado para contratar a un proveedor externo que me apoye y aporte valor? En esta nota te ayudaremos a descubrirlo.
El staffing u outsourcing de proyectos de IT se está convirtiendo en una práctica cada vez más usada en el mundo empresarial. Con el acelerado crecimiento de la industria tecnológica y una mayor demanda de proyectos informáticos, muchas compañías están optando por externalizar la búsqueda del talento digital con proveedores especializados.
Hoy en día, la demanda de soluciones de staffing IT subcontratadas se encuentra en un punto alto, con más de 15 millones de personas en el mundo que obtienen empleo a través de esta modalidad.
Las empresas están en una constante transformación para mantener su competitividad, aumentar su eficiencia y ofrecer mejores experiencias a sus clientes, pero muchas de ellas no cuentan con los recursos necesarios para hacer frente a esta necesidad de adaptación y atracción de talento, lo que las lleva a apostar por el outsourcing tecnológico.
Es así como actualmente, muchas pequeñas y medianas empresas se han ido sumando a la tendencia de las grandes compañías y están recurriendo al staffing para externalizar la mayoría de sus componentes de TI y poder reducir costos, mejorar el desempeño, añadir escalabilidad y tener acceso estratégicamente a los profesionales del área.
En ese contexto, se prevé que un 80% de las organizaciones aumenten su apuesta por el outsourcing TI, mientras que para este 2023, se espera que el gasto en externalización de servicios TI supere los USD$1.3 billones de dólares a nivel mundial.
El ejecutivo de BC Tecnología explica que esto también se da porque tanto las demandas de los negocios como así las innovaciones tecnológicas cambian continuamente, y aún son pocas las organizaciones que cuentan con equipos con el suficiente conocimiento y experiencia para alinear TI y negocio de forma ágil, rápida y acertada.
Entonces la pregunta que surge, ¿cómo saber si mi empresa necesita contratar staffing IT?
Aquí te compartimos 6 situaciones que te servirán para identificar si necesitas de la ayuda de expertos digitales para llevar a cabo tus proyectos tecnológicos.
1. Cubrir vacantes de perfiles críticos
¿Necesitas involucrar perfiles tecnológicos rápidamente?
Muchas veces el talento disponible está sobrecargado o no se cuenta con suficientes personas para ejecutar un proyecto determinado. En estos casos, las empresas de servicios de outsourcing o staffing IT pueden aportar desde un profesional con habilidades y conocimiento especializados, hasta células completas que pueden estar a disposición de la empresa en un muy corto tiempo, y sin todo lo que supone un largo proceso de selección.
2. Mantener la capacidad operativa
¿Están desarrollando un proyecto y se percatan que existe una brecha técnica o de conocimiento?
Supongamos que, en medio del desarrollo, surge la necesidad de contar con una herramienta tecnológica y/o profesionales con ciertas habilidades técnicas muy específicas. En estos casos, externalizar el trabajo puede ser un acierto, no solo de reaccionar oportunamente, sino de hacerlo sin incrementar mucho los costos.
3. Cumplir los deadline
¿Hay un retraso y es fundamental llegar a tiempo con la fecha de entrega?
Si aún queda mucho por hacer y ejecutar con los recursos internos no es suficiente para sacar el proyecto a tiempo, reaccionar rápido y conseguir la ayuda de un equipo externo, compuesto por profesionales experimentados, puede ser clave para asegurar un resultado de calidad, incrementar la productividad y conseguir el éxito integral del proyecto.
4. Agilizar la selección de candidatos
¿Tienes dificultades para conseguir un perfil específico?
Encontrar perfiles con habilidades técnicas muy específicas puede ser un dolor de cabeza para cualquier empresa. Las consultoras de staffing IT cuentan con un pool de talento, compuesto por profesionales de la tecnología, ubicados incluso en otros países, con altos niveles de experiencia, y que pueden ponerse a tu disposición en un muy corto periodo de tiempo.
5. Reducción de costes y planificación financiera
¿El proyecto debe crecer pero hay limitaciones de presupuesto?
Una buena estrategia de staffing permite reducir los costos asociados, si lo comparamos con una contratación y reclutamiento tradicionales. Sin embargo, para que esto suceda, es clave aliarse con un proveedor con la experiencia suficiente para garantizar que la calidad del producto final va a ser igual o mejor que la que alcanzaría un equipo in-house.
6. Selección efectiva de candidatos idóneos
¿Temes generar contrataciones erradas?
En un escenario donde el talento digital y tecnológico escasea, no se pueden generar errores a la hora de captar profesionales para la ejecución de un proyecto. Si no se está seguro o hay desconocimiento acerca del perfil adecuado que se necesita para reforzar la operación, es mejor recurrir a un servicio especializado que se encargará de conseguir a los candidatos idóneos, capacitados en las últimas tecnologías y altamente calificados para el puesto.
¿Te sentiste identificado con una o más de estas situaciones?
Si es así quiere decir que es hora de evaluar el staffing IT para reforzar las operaciones, implementar nuevas tecnologías y agilizar el desarrollo de los proyectos.
En todo eso podemos ayudarte. Somos expertos en staffing IT y desarrollos tecnológicos.
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Contenido: Claudia Olguín
Diseño: Jorge Román